继2020年之后，2022年，或许又会成为关系你我且令人难以忘怀的年份。 今年以来， 后疫情时代 为我们的经济生活带来了 新常态 ，同时，新冠病毒经过 升级换代 之后，继续在全球、在全国肆虐； 今年以来，无数人在与病毒对抗，又有无数人在为企业、生计和明天打拼； 今年以来，我们见证了企业家 满额 的社会担当 尤其是此时此刻来自上海的中国体博会展商们； 今年以来，我们更是见证了无数体育用品行业 平凡人 坚毅勇敢的默默奉献 两年前的2020年5.1长假，成为了全国各行各业包括体育用品行业、体育场地设施领域复工复产的 拐点 。 然而，过去的两年来，天下苦疫情久矣。 因此，两年后的2022年5.1长假，我们非常期待 内循环 之下，体育消费 情绪拐点 的再次出现。但又有点儿害怕：既期待行业彻底复苏，又害怕线下繁荣的隐患是疫情再度肆虐的 源头 或许，这就是我们所说的 新常态 。 按照去年出台的《 十四五 体育发展规划》的解读，2021年是 开局之年 ，2022年则是 破局之年 中国体育用品业本会因 情绪拐点 而迎来一波 发展浪潮 ： 其一，以家庭智能健身、新大众运动等为代表的由 超配的互联网流量 所产生的人气，进一步带动体育消费品市场得到刺激、升级和增长； 其二，在制造端，制造业的服务化模式得到终极定义，由此衍生出新的生产资料配置方式； 其三，在基建端，随着不久前重量级新政 《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》的出台，体育场地设施建设行业彻底步入数字化、信息化、智能化、智慧化的时代，同时将 健身去哪儿 的难题解决到乡、镇、村这一级行政区域，并成为2035年城乡建设绿色发展、乡村振兴等一系列国家战略的关键一环。 回到我们的主题，在2022年的今天，在属于全体劳动者的节日里，不论是体育用品行业的企业家，还是平凡的从业者 需要重新关注和审视哪些景象？ 一，在数字商业时代，产业集群的 地理决定论 或受到冲击，人才资源将成为主导因素，即传统理解上，原材料、生产配套、港口贸易等区位地缘优势，从长期看，或将被城市带中的智力资源优势所取代。 二，企业家在创造经济收益的同时，需要不断翻新自身对于劳动者价值的新的认知：高质量的工作和生活环境兼顾，才能给劳动者带来的强大吸引力，这样才能留住英才、高度聚集精英，这对于各个细分赛道的领军企业保持 身位优势 至关重要。 三，志存高远的企业领导者，应体现出对企业的每一位管理者和员工的深度关注，其中对平凡劳动者的投资，包括培养更高素质的劳动者队伍，以及在创新机制的保障下，不断激发创新动力，以应对产业转型、行业变革时代下的劳动者新技能要求与成长需求。 与此同时，我们所呼唤的2022年 情绪拐点 如果能在5.1长假之后的某个时间结点发生，对于当下的体育用品行业而言，又意味着什么？ 意味着市场资源将会开始从过去两年的线上向线下进行一部分回流，由此，整个行业业态会以更加均衡的发展模式呈现：抽掉部分线上的 超配流量 之后，一方面，线上带货、线上电商的竞争会继续加剧；另一方面，几乎是 跌到谷底 的线下则会出现180度的行情转弯，进而出现红利。 综上，2022年的这个 情绪拐点 和时间结点，值得我们从业者密切观察。线下复苏，对于体育制造业更是意义重大 实体经济不仅要将有限的 鸡蛋 只放进线上、放到直播带货的 篮子 里，更离不开线下触手可及的场景和消费市场的流量。 此外， 硬币 的另一面是：如果2022年5.1劳动节之后， 拐点 没有如期而至呢？ 那么，体育用品消费市场可能会涨涨跌跌，并继续上演强者恒强的 马太效应 ；不过，即便低落到10.1国庆节，也不要灰心，我们同样可以期待下一局，期待下一个 情绪拐点 的到来。 正如今年5.1我们的海报主题 致敬劳动者 籍此特殊年代，籍此特殊时期，籍此5.1佳节： 中国体博会组委会致敬社会担当，致敬体育用品业的 平凡人 ！-好博体育